根據(jù)功能性不同劃分：（1）有效性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應鏈中的運輸?shù)?。?）反應性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等。（3）創(chuàng)新性供應鏈：主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。根據(jù)供應鏈中企業(yè)地位不同劃分，（1）盟主型供應鏈：指供應鏈中某一成員的節(jié)點企業(yè)在整個供應鏈中占據(jù)主導地位，對其他成員具有很強的輻射能力和吸引能力，通常稱該企業(yè)為關(guān)鍵企業(yè)或主導企業(yè)。（2）非盟主型供應鏈：指供應鏈中企業(yè)的地位彼此差距不大，對供應鏈的重要程度相同。供應鏈管理需要進行倉儲管理，以實現(xiàn)庫存控制和物流協(xié)調(diào)。茂名生鮮供應鏈模式

供應鏈管理是圍繞把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商有機結(jié)合成一體這個問題來展開的，因此它包括企業(yè)許多層次上的活動，包括戰(zhàn)略層次、戰(zhàn)術(shù)層次和作業(yè)層次等。1、對制造商，成本降低、實現(xiàn)數(shù)量上的折扣和穩(wěn)定的價格、提高產(chǎn)品質(zhì)量又降低庫存水平、改善時間管理、縮短交貨提前期和提高可靠性。2、對供應商，保證有穩(wěn)定的市場需求、對用戶需求更好地理解、提高運作質(zhì)量、提高零部件生產(chǎn)質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、提高對買主交貨期改變的反應速度。3、對于雙方，可以有效地減少成員之間的重復下作，易時除流程的多余步驟，使供應鏈流程低成本、高效化。珠海生鮮供應鏈管理公司供應鏈管理的目標是實現(xiàn)供應鏈的高效運轉(zhuǎn)，以滿足客戶需求，提高企業(yè)競爭力。

基于對產(chǎn)業(yè)供應鏈深度理解，依托數(shù)字化管理能力，多方面將供應鏈與三大流進行融合，不斷提升和優(yōu)化參與方在各環(huán)節(jié)的協(xié)作，以確保產(chǎn)品能夠在低成本、高效率和高質(zhì)量的情況下被傳遞到客戶手中。供應鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)：計劃-->采購-->制造-->倉儲-->銷售（訂單）-->交付（運輸、配送、園區(qū)）-->服務（售前、售后、金融）各環(huán)節(jié)通過數(shù)據(jù)系統(tǒng)進行串聯(lián)。供應鏈的每一個環(huán)節(jié)具體怎么展開？怎么監(jiān)控各個環(huán)節(jié)工作的效果？以及各個環(huán)節(jié)之間如何有效協(xié)作，可以對降本增效產(chǎn)生效果？這就需要我們了解每一個環(huán)節(jié)，對其中的人、事、物有一個充分的了解。

供應鏈管理對提高物流的整體效率具有重要作用，通過加強供應鏈管理，可以對商品的整個流通過程進行多方面優(yōu)化，可以縮短商品的流通路徑，使商品能夠采取短的路徑及短的時間達到需方手里，極大的提高物流的整體效率，使物流的快速性得到凸顯。在當前物流企業(yè)的發(fā)展中，運輸效率是衡量物流企業(yè)的重要指標。從當前物流企業(yè)的發(fā)展來看，應用了供應鏈管理理論以后，物流企業(yè)在整體工作效率上有了明顯提高。為此，我們應對供應鏈管理的作用有多方面正確的認識。供應鏈管理需要進行創(chuàng)新管理，以推動企業(yè)發(fā)展和提高競爭力。

眾所周知，供應鏈管理是大多數(shù)公司不可或缺的一部分，對公司的成功和客戶滿意度至關(guān)重要。1.提高適應性，供應鏈管理允許公司快速響應客戶需求的變化，從而幫助公司變得更加敏捷。它通過允許公司快速響應不斷變化的市場條件來提高適應性。通過簡化供應鏈流程，公司可以更容易地將新產(chǎn)品推向市場，并根據(jù)需求調(diào)整產(chǎn)量。2.提供互聯(lián)互通，供應鏈管理使公司能夠與供應商和客戶建立聯(lián)系，以更好地協(xié)作和共享資源。通過這種合作，公司可以簡化流程，改善溝通，并創(chuàng)建更高效的供應鏈。這可以增加利潤和客戶滿意度。通過將供應商、制造商、分銷商和零售商聯(lián)系在一起，供應鏈管理可確保每個人都朝著同一目標努力。3.集成流程，整合是協(xié)調(diào)和調(diào)整供應鏈不同部分的活動以實現(xiàn)效率和規(guī)模經(jīng)濟的過程。集成本質(zhì)上意味著在供應鏈的不同部分創(chuàng)建無縫的信息和資源流。通過這樣做，公司可以消除瓶頸，改善溝通和協(xié)作，并降低成本。供應鏈管理集成對公司來說非常重要，因為它有助于確保以協(xié)調(diào)和有效的方法來管理供應鏈的各個組成部分。供應鏈管理需要考慮供應鏈質(zhì)量管理，如建立質(zhì)量管理體系、提高產(chǎn)品質(zhì)量等，提高供應鏈質(zhì)量管理水平和效率。江門物流供應鏈方案

供應鏈管理需要進行信息安全管理，以保護企業(yè)信息資產(chǎn)和客戶隱私。茂名生鮮供應鏈模式

供應鏈管理的基本思想：1.“橫向一體化”的管理思想；2.非關(guān)鍵企業(yè)采取外包方式分散給業(yè)務伙伴，形成戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系；3.供應鏈企業(yè)間形成的是一種合作性競爭；4.以顧客滿意度作為目標的服務化管理；5.供應鏈管理追求物流、信息流、資金流、工作流和組織流的集成；6.借助信息技術(shù)實現(xiàn)目標管理是基礎(chǔ)條件；7.更加關(guān)注物流企業(yè)的合作。有效用戶響應：不斷降低供應鏈的成本，通過企業(yè)間的密切合作帶給用戶更大的利益和更有效的響應?？焖夙憫簶O大限度地減少從原材料到銷售的運行時間和庫存數(shù)，以提高對于用戶的快速響應。延遲技術(shù)：把產(chǎn)品定型的位置與時間盡量靠近用戶，以便顧客化。供應鏈的建模技術(shù)：信息系統(tǒng)模型、經(jīng)濟運行模型、功能結(jié)構(gòu)模型。供應鏈企業(yè)間的合作關(guān)系研究；企業(yè)集成模式是戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，五個評價指標是柔性、集成、協(xié)調(diào)、簡潔、穩(wěn)定。柔性和柔性度量的三維指標：范圍、費用、時間。供應鏈績效評價：資源指標（成本、資源回收）、輸出指標（產(chǎn)出與用戶服務）、柔性指標（供應鏈對變化的響應性）。供應鏈運作的協(xié)調(diào)與協(xié)同合作：關(guān)鍵機制是競爭-合作-協(xié)調(diào)（成功與否的關(guān)鍵）。茂名生鮮供應鏈模式

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